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四爷党小说公司领导上讲台,为青干二期学员传道授业明方向-首钢长钢培训在线

公司领导上讲台,为青干二期学员传道授业明方向-首钢长钢培训在线

为加强对青年人才的培训,拓展青干二期学员的思维纬度,以更宽阔的视野审视长钢的经营生产和发展方向,为长钢的发展出谋划策。公司领导在2017年第一期青干班授课后,再一次走上了讲台,继续为青干班二期学员授课。每位领导都结合自己的工作实际,结合长钢的发展现状,讲管理,谈感悟,引导学员肩负责任、勇担使命,在风华正茂的年纪,作出风华正茂的事业。

继邀请国家冶金规划研究院钢铁行业专家为学员讲解行业形势及发展趋势之后,5月22日,公司董事长、总经理贾向刚、公司党委书记崔永康,带头走上讲台,为青干二期学员授课。
贾向刚

贾向刚为学员作“百年恰是风华正茂”专题讲座。他以2017年10月25日习近平中外记者见面会上的一句讲话“中国共产党立志于中华民族千秋伟业,百年恰是风华正茂!”为开场白,带着他的经历和思考,从“中国共产党的一百年”、“中华人民共和国的一百年”、“首钢集团的一百年”、“首钢长钢的一百年”、“青年的使命和担当”五个方面为学员作了精彩讲解。
他指出四爷党小说,在“千帆竞发、百舸争流”的钢铁行业大环境下,面对新一轮的工艺装备升级和新一轮的投资竞赛,长钢公司在现有基础上远东韵律,必须实现“三大变革”,即质量变革、效率变革、动力变革。用质量优势对冲成本上升劣势白承宪,在全体系、全流程、要素上下功夫,瞄准行业和区域先进,全面推广“跑赢”体系,提升准确把握市场的能力;全面提高劳动效率、资金效率和各环节协同效率;强化内部单位市场主体意识,鼓励内部各单位深化改革试点,搞活体质机制;制定推进基层市场化体制机制改革实施方案,激发基层活力;优化调整产品结构,做好“一个精品”,握好“两个拳头”,实现“三个突破”,做强钢铁主业,做实360万吨钢产能平衡匹配运行体系。
他强调,建设“百年长钢”中坚力量是70后和80后,他寄语学员,在长钢“成为山西省内建筑用精品长材典范和山西竞争力最强的钢铁企业”的奋斗路上,要把个人价值和企业发展紧密相连,让勇于担当成为个人最鲜明品质,以板凳要坐十年冷的耐力打牢基础,以感恩的心态去推进工作带好队伍,努力将建设“百年长钢”的梦想,通过不懈奋斗变成现实。
崔永康

崔永康从“长钢面临的形势”、“领导干部的使命”、“领导干部的担当”、“领导干部的修炼”四个方面阐述了“领导干部的使命和担当”。他以大型产业工人题材原创话剧《实现·使命》为引,法拉美穗道出了“钢铁人的使命”——把钢铁大国变成钢铁强国;以习近平总书记的个人成长历程为开场,启示学员,一个人要想对国家、对民族、对社会、对家庭有所贡献,必须从立志开始水煮鱼皇后,从肩负使命、担当有为、锤炼心智、谋事干事开始。
结合公司第六次党代会上总结的六大遗憾、六点感悟,以及公司近几年在盈利能力、造血功能、基础管理、职工信心和社会口碑上发生的变化,通过全面分析长钢面临的形势、目前的盈利状况,他指出,要知耻而勇,起而践行,抓管理、降成本、提效益、严问责、净环境、树标杆。
他强调,领导干部尤其是青年干部,要储备“过硬的政治素质、牢固的群众观念、珍贵的基层历练、持续的学习能力、勇于担当的品质”机械末日,善于解决问题杨稀胭,敢于直面矛盾,从“仁德”、“智德”、“勇德”、“逆德”四个方面勤加修炼,不断提高综合素质,锻造过硬的品质,让长钢不再有遗憾,让被打上那么多红色印记的“钢铁摇篮”,高质量地永续生存下去!
王春生

23日上午,党委副书记、纪委书记王春生围绕“人才培养与企业竞争力”,从人才对提升企业竞争力的重要意义、人才的分类、长钢人才队伍现状及面临的主要问题和挑战、选好用好人才、如何培养人才、国有企业对人才的基本素质要求六个方面进行了阐述和讲解。他结合大量事例,强调“企业竞争就是人才的竞争,人才是企业第一资源,是企业长期发展的基本需求”。
他指出,选好用好人才是决策层的第一要务。企业选人才不能脱离实际,要根据所处的条件和竞争阶段,不拘一格地选用人才,选拔适合的人才;要关注人才结构的合理性,对管理、技术、技能人才进行阶梯选拔培养;要提高人才培养的针对性和时效性;要通过工作轮换、人才调配、内部提拔、外派挂职、项目挂职、淘汰、晋升、激励等措施,培养素质过硬、业务全面、有德有才的人才队伍。针对长钢人才队伍现状及面临的主要问题,他提出了三点加强人才队伍建设的具体措施:一是实施“五一三”人才工程阿部高和,培养懂专业、会管理、善经营的后备领导人才、优秀专业技术管理人才和高技能操作人才;二是通过技术比武,选树“长钢工匠”等,用榜样的力量来调动广大职工的干劲;三是通过举办青年干部培训班等方式,培养和储备优秀后备人才。
李怀林

23日下午,副总经理李怀林从企业经营与降本增效二者的关系、长钢成本管理的主要方法、长钢近年来经营情况和降本增效措施、长钢目前及后续降本增效的途径和措施等方面为学员作了“长钢降本增效的途径和措施”专题讲座。
他为学员们详细讲述了“三个阶段、六个环节”和“四级成本”管控体系在公司日常工作中的运转。以清理清退外委外包、降低管理费、铁前一体化降成本、二次能源利用、二库合一、优化提效等案例讲述了长钢公司近年来的降本增效措施和后续措施。
他强调,学员们是各单位的管理骨干,一定要将“管与不管不一样、管粗管细不一样、管深管浅不一样”的思想扎根于工作实践中,以对标为方法,坚持问题就是效益的观念,找准解决问题的切入点,大事做小,小事做细,细事做透,把基层工作做扎实,为长钢的降本增效再做贡献!
张振新

5月24日上午少先队出旗曲,总会计师张振新为学员们作了《三张财务报表解析》的讲座。他生动形象地将资产负债表、利润表、现金流量表比喻为“底子、面子、日子”,并深入浅出地解析了三张财务报表的作用与实践。
他指出企业“过日子”最重要,引导广大学员不仅要关注单位利润完成情况,更要从大局出发,把现金流量工作做细、做实鬼丈夫演员表。
学员们一致认为,通过学习财务知识,受益匪浅,在今后的工作中一定学财务、用财务,通过财务报表发现工作中的问题和不足,找准工作思路,使基层管控工作更加到位、有效。
郭新文

23日晚,副总经理郭新文为学员们讲述了“钢铁市场与长钢产品结构”。
郭新文从世界、中国、山西省钢铁市场现状入题,为学员们介绍了长钢的产品结构现状、研发情况及产品定位和优化。特别是结合长钢实际情况对“供给侧改革”、“蓝天保卫战”、“钢筋新标准”等政策进行了详细解读,在学员中引起了共鸣和热议。
郭新文寄希望于学员们,希望他们学先进企业,改落后项目,抬头看世界,低头做实事,紧紧围绕“一个精品、两个拳头、三个突破”,将自己的本职工作再上新台阶,并从长钢未来发展什么产品竞争、生存和发展,给学员们提出了思考题。
李明

5月25日上午,副总经理李明从什么是TPM、为什么推行TPM、如何推行TPM、TPM的10个误区、公司推进TPM的计划等方面为学员们作了《借力TPM,提升长钢公司基础管理》专题讲座。
他指出高景文,当前长钢的基础管理,特别是备品备件管理、现场管理与先进企业还有较大差距。基础不牢,地动山摇,为夯实长钢发展基础,必须从6S活动入手,在提高工作技能,改进精神面貌,改善操作环境三个要素上下功夫,力争通过三年的努力,通过现场改善金成焕,改变职工的行为习惯,激发职工的积极性和创造性。

课堂上,学员们认真聆听公司领导的讲解;课间休息时,公司领导与学员打成一片,拔河、跳绳、打球……


作者:admin | 分类:全部文章 | 浏览:91 2018 08 24  
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