如何打动HR三国将星传，实习生快速晋升正式工的秘密-寻梦展翅


“为什么同时进入公司，他行我不行？”
源 | 野生派职场人 ID |tsadxzmm
我认真地总结出了5条刚进入职场的大学生身上很重要的特质。
这些特质，让他们从无数有着相同学历的同辈中脱颖而出，早早地结束实习、加薪转正，获得HR和老板的青睐。
今天就和大家聊聊，那些快速转正的实习生，到底靠什么打动了HR？

特质一
工作能力强，
能提出让人惊喜的解决方案
说白了，甭管你长的多好看、嘴多甜，工作能力才是王道。
但是作为一个一只脚踏出校门、一只脚踏入职场的大学实习生，就算已经在学校里就摸爬滚打历练过无数次，但那些与实际岗位所匹配的工作能力，肯定无法和职场前辈相提并论。
所以，这里的工作能力，是指一种做事的能力。

我自己就曾经招聘过两个实习生，A和B。
工作第一天，我分给他们每人一本户口底册，安排他们打电话调查居民的居住情况。
下班前十分钟，A和B一起出来向我汇报一天的工作情况。
小A的电话全部打完，打通的电话在名字前面打上勾，没打通的画个叉。
而小B这边犯上极品总裁，跟户口底册一起交给我的还有一份详细的情况说明:
每一个打不通的电话号码，小B都标注了是空号、关机还是无法接通；
打通的电话，简单记录了每一户的特殊情况，如：被访居民去世、搬家、国外定居等等；
那些错误的号码，还根据老邻居找到了新的正确的联系方式；
我去，拿到这份情况说明，我真的超级惊喜贤士榜！

结果可能有点出乎大家的意料，虽然小B没有到我们的组织任职，（因为我通过之后的考核发现他人太内向不适合做社区工作）但是他超强的做事能力足够让我们相信他担得起更大的责任。
于是后来，我向另一个急需要人才的姐姐推荐了他。
现在，小B已经在省级的组织中找到了自己的定位，工作如鱼得水。


特质二
目标导向型思维，
带着方案提问题
试想一下，如果你是组织的管理者。
当你给手下的员工布置了一项任务瓦鲁耶夫，结果他非但没有完成御花子，还反复地不停给你提问题。
你会不会很崩溃？！
我就遇过无数次这样的情况，给同事布置了一项工作，对方连想也不想，劈头盖脸就是一顿“委婉”的反驳。

比如，我让她设计一个青少年四点半课堂的公益项目，电话那边便传来了她脱口而出的抱怨式提问：
“可是我们社区以往很少做青少年的项目哎？”
“你说如果社区这边阻力较大，圣诞节歌曲英文想让我们开展残疾人服务的项目怎么办？”
“唉，那些家长是不是不放心把孩子送到社区来啊？”
“咱们能利用的时间不就是四点半之后吗？会不会太仓促？”
......
大姐！我给你布置工作就是要你解决这些问题的啊！
一个实习生如果拥有目标导向型思维休丹西，那么在他完成工作的时候就会意识到，一件工作交给自己最重要的是把它完成李基弘，而不是说服上级无法完成。
当然我也很清楚，一个项目在推进过程中一定会遇到很多棘手的问题，有时候不得不请示领导。
如果这个时候你能够带着解决方案去跟领导提问题，让被事务缠身焦头烂额的上级在初步方案的基础上做决策，那么领导真的会很感激你神墓之古碑，而你也离转正加薪不远了。


特质三
站在组织的立场上思考问题
对于老板来说，他希望自己付薪水的员工，能够把工作当成自己的事业，而不是应付差事混日子；
他希望自己付出的每一分成本，都能够力争获得最大收益。
如果一个刚刚入职的实习生，能够不耍小聪明，不贪小便宜，不浪费单位的资源，哪怕是一张纸，同时珍惜工作中的每一分钟，那么老板也自然会把你们视为命运共同体，又怎么会不马上给你转正加薪呢？


特质四
乐于为工作做出个人牺牲
陈辰姐今年34岁，在业内著名的投行工作了十年整，和她同一批入职的，几乎全是同行业跳槽过来的精英和清北之流的高材生。
而她，一个211大学的应届毕业生，却也凭着自己的努力，用十年的时间完成了从月薪6000的职场小白到年薪30万的华丽转变。
我问她到底是怎么做到的宁巴拉，陈辰姐回答我一个很俗的答案：
“没什么，就是敬业。”
就是这个谁都知道的方法，却很少有人一以贯之地做到。
“我入行10年，几乎不知道什么是休假，在我们单位里，没人愿意休假，因为休假往往意味着没有客户可见、没有项目可谈。”
“上班和下班的界限对我来说太模糊了，不做完当天手头的工作我就觉得还没下班。”
“我怀孕之后也没离开过公司，侯璎珏生产当天的上午还在培训新招进来的管培生。”
也许不是每个人都可以、都有必要为了工作拼命成这样，可是你要做的，一定是在需要的时候乐意为工作做出牺牲。
也许你会忿忿不平，我凭什么要做公司付我薪水之外的工作？
我没什么好反驳的，只不过，我所知道的那些工作报酬非常丰厚的人，他们愿意提供的，往往都是超出报酬的服务与劳动。


特质五
有明确的
自我提升、学习规划
不得不承认，社会进化的节奏真的越来越快了：
“老的行业迅速凋亡粉小狞，新的行业迅速产生；老的岗位迅速消失，新的岗位迅速诞生——这意味着知识的迭代速度也在不断加速。”
你昨天用来吃饭的拿手手艺，也许明年后就变得一文不值；而上一小时才刚刚诞生的一项新技能，可能下个月就成为职业竞争力的决定性因素。
最近半年来，我发现一件很有趣的事情，那些在工作中不断充电、提高自己的，往往是年纪偏大的职场老人；而本该学习力旺盛的年轻人，却都普遍对学习提升兴趣缺缺。
在社会组织的行业里，我愈发觉得一个人得活成一支队伍。
三头六臂，七十二变，从心理、法律、社会学里见八犬传，到社工实务、活动技能、个案研究，再到具体的项目申报、文案写作、书法绘画、唱歌跳舞、厨艺花艺、弹琴编织......
所以，对于公司来说，员工有自我提升、学习的规划是一件很重要的事情，这意味着他们能够始终跟上时代的节奏，让整个组织都更加充满年轻向上的活力。

“真正有用的事就是，把你自己变得强大，在职场上才有议价权。否则你就会被选择、被淘汰、被边缘。”
共勉。