大战100天，全面完成3个10%增长目标-重庆机电圐圙怎么读


2018年9月20日，机电集团发出号召，号召各企业和全体机电人，弘扬“坚韧无畏、创新无限”的机电精神，紧抓目标不放松，紧咬关键不松口，大战100天，确保全年3个10%增长目标的圆满完成，推动集团初步迈入整体良性循环发展阶段夏尉喻，为实现“幸福机电、装备世界”的梦想夯实发展根基。
大战100天，全面完成3个10%增长目标
时间如白驹过隙。在过去的265天里，勤劳的机电人真命天妃，弘扬“坚韧无畏、创新无限”的机电精神，外抓市场、内强管理，深化改革、创新驱动，从严治党，强化保障，认真落实集团“1331”工作系列措施，有力确保集团3个10%增长目标取得了阶段性成果查传倜。
机电集团1-8月份裴翠云，新增订单、实体经济收入和利润总额分别同比增长25%、10.8%和30.3%，为完成全年3个10%增长目标奠定了坚实基础。特别值得肯定和表扬的，专用车、智能制造、工程公司、水泵、军通、卡福及气压等企业经营收入保持较快增长，拉动集团实体经济收入增速保持在10%以上；专用车、水泵、鸽牌、重庆康明斯、上汽红岩等企业同比增利较好，支撑了集团经营性利润的改善。
綦齿、通航、起重等三户企业，贯彻集团“1331”工作措施不力，导致目前年度目标进度明显滞后，减慢了集团经营绩效改善的步伐程铁环。三户企业必须要知耻而后勇，坚定年度目标不动摇，大战100天杨龙忠，采取果断措施奋起直追，全力缩小目标差距。特别是，企业领导班子要自警、自醒，要对照半年领导班子民主生活会制订的整改措施逐项落实，确保在2018年底实现大的改观。
9月17、18日，集团董事长、党委书记王玉祥同志专门组织11户所属企业主要负责同志召开座谈会赵侯雍，明确提出了大战100天，全面完成全年3个10%增长及整体经营性扭亏的目标，并对2019年各项目标和措施进行了工作布置暴虐皇妃。为打好今年最后100天目标攻坚战，由黄勇总经理负责，督查督导所属企业目标进度，建立凝心聚力、誓达目标的督导攻坚机制，大力营造大战100天的目标攻坚氛围，确保全年3个10%增长等各项目标的圆满完成。
生产经营方面冲浪助手，所属企业要全面落实“一抓三保三降”工作措施，要力争超额完成年度目标，多做贡献。有差距的企业北京市第一社会福利院，要落实目标责任、强化措施执行糖水不等式，确保目标达成。崔宇革
技术创新方面，所属企业要加快推进投资项目执行落地、加快推进重点新产品研发进度，持续提升企业核心竞争力。
企业改革方面，按照集团2018-2020年混合所有制改革计划部署，全面启动和加快推进，严格进度要求，确保如期达成。
安全生产方面，所属企业要加强安全隐患的自查整改力度，切实提高安全生产、环境保护、职业健康三项管理水平，坚决杜绝各类事故地发生。
攻坚为胜利，胜利在前方！集团总部各部门、所属各企业要在攻坚完成2018年目标的同时，着眼未来，积极谋划2019年目标措施，积极推动机电集团在2019年步入整体良性循环发展阶段。
重庆机电控股（集团）公司
2018年9月20日


主办：重庆机电控股（集团）公司
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