华为食堂曝光，直接把员工当猪养！-BOSS商业资本战略

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吾日三省吾身：“早上吃什么？”“中午吃什么？”“晚上吃什么？”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。
■ 编辑 中企君 | 中国企业家学习网（ID：qyjxxcom）
■来源 | 人力资源管理汇
自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后，最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！

01
平均年薪60万的华为
在伙食上支出更土豪
最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样！


还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了！



当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。
目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓！
在国内，带着员工“吃肉”企业，并不止华为一家企业，很多公司同样很给力！
02
董明珠宣布
给格力人一人一套房
5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是：
董明珠宣布：给格力人一人一套房！
董明珠面对现场上万员工表示：保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。



一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃！朋友圈又被董小姐刷屏了！


董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑猛兽领主，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。
跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢？
03
细节之“地沟油”：
劳资关系只能谈钱
几年前，俏江南的回锅油事件。
做了水煮鱼，客人走了之后，这油你看可惜了，店家就舍不得倒，怎么办呢？那就接着做菜。
有记者卧底在俏江南餐厅说，做菜把回锅油接着端出来吃。
这一刻，你是俏江南的公关，你会怎么面对媒体？
牛逼的俏江南就说了两点：
第一，这个事从来没发生过；
第二，我们做回锅油就是只给自己员工吃，不给顾客吃。
我们尊重顾客，顾客是上帝，因为他是付钱的。员工是挣我钱的，那就该吃回锅油？
这样的一个澄清事实真相的行为背后，暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。
俏江南全国所有的员工，看到这样的回应，不知作何感想，也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。
既然如此，我干嘛那么认真干活；开餐厅的千千万万，干嘛非要在你这一家。
后来俏江南上市失败，接连关闭数家门店，不能说跟员工流失率没有关系。
心里面有我，真的那么重要吗？
至少，老板心里有“我”的企业，会走得更远。
之前，京东一直在烧投资人的钱，一直在亏损，刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利。”
但最后，刘强东加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿迁请快递员们吃饭，在席间，他发话：“我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房，工作三年以上的都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。”
说完，全体快递员都站起来鼓掌。
一个身价400多亿的老总，竟然会替员工想到“下班后，你们都需要私人空间”这种层面，怎能不让员工心头一暖。
本来是简单、冰冷的劳资关系，瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。
劳资关系只能谈钱，“心里有我”就可以谈情。为钱工作，员工只是完成任务；带情工作，才会舍身卖命。
所以，老板“心里有我”很重要。
因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。
04
你喂员工吃草，
却指望他们有狼性？
都说跟着大佬有肉吃，这句话诚不欺你我。
小米要上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁：
小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，在小米上市后都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
跟着董小姐的格力人，是保证一人一套房；
而跟着刘强东国际花都，其他人不清楚，反正自己的司机都请得起司机了。

也许很多公司这样劝你，“如果你不拼命工作，凭什么你比别人有更好的生活”。
你有没有过这样的经历，领导在半夜微信群里发布工作任务，并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大，当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业，你就与安逸生活绝缘。
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入王思佳隆胸，有目共睹王宗泽，咱不废话。
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......

所以，凡事皆有代价，也皆为因果。
你要狼性黑狐之血风，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？
当然泽北荣志，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破？
这种情况下，你就要对下属讲点「义气」。
在企业中是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。

有些媒体称王卫在做秀，其实未必。
一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。
当然，与上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回锅油事件，出了丑闻的俏江南是怎么做的呢？直接甩锅给员工，表示这些回锅油是给员工吃的！这种让员工寒心的企业并没有走多远ca1415，俏江南的倒闭就是最好的证明！
直接甩锅给员工的企业并不止俏江南一家，有很多公司，偷税漏税等等行为，只要公司的账面上不管出现什么问题，老板都会认为是财务人员的责任王君平老公，有很多企业都要会计自己承担会计人为给企业造成的损失。对于这样的企业，不待也罢！
人才是公司的第一生产力，员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮，企业愿景有多宏大，最后都得靠着一线员工去执行和落实，靠着一线员工去打拼和奋斗！一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土！
我一直说，看一个老板有没有格局就看他身边的人，有没有赚大钱就行了，真的很简单，一个人不愿意把钱分出去，把名让出去。把权利放下去，还说自己有格局，有情怀，绝大部分都是神棍。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话杨宗福，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式王一彤qq？

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！






企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资:
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策层)

【学习内容】：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中无敌神皇,应该如何做股权的顶层设计。
【报名须知】：
1、授课方式：线上微信群
2、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3、授课时间：19:00—21:30
4、学习费用：50元/人
5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
7、报名仅限企业一把手进群学习
【报名步骤】：
第一步：长按下图二维码在线支付50元学习费用（付款成功后一定要主动添加黄老师微信：18154310819 或者扫下面二维码名片添加）

第二步：长按下方二维码添加黄老师微信邀请您进群学习（备注：股权学习)
(学习仅限企业一把手：企业法人、董事长、总经理、大股东。非诚勿扰，谢谢合作！)

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