如何将供应链战略与企业竞争战略有机结合？-益邦供应链吴宗敏

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略王向洋，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战略以及财务、信息技术、人力资源等战略勇者净化之剑。

供应链管理
供应链管理是一种集成的管理思想和方法女歧，它把供应链上的各个企业视为一个整体以增加其效率，前事不忘使其成为一个协调发展的有机体。供应链管理包括了对供应链各企业内部和企业之间物料流、信息流、资金流的管理。


竞争战略与供应链战略的匹配
公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略陆光达，市场营销战略，供应链战略，以及财务、信息技术、人力资源等战略凤穿残汉。
其中的供应链战略是确定物料的获取和运输马恺文，产品制造或服务提供，以及产品配送和售后服务的方式和特点。库存、运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。
供应链战略与竞争战略必须相互匹配，为实现战略匹配，企业必须确保其供应链能力能够支持其满足目标顾客群的能力。

企业获取战略匹配应通过以下3个步骤：
1、理解顾客。理解顾客的需要能帮助企业确定预期成本和服务要求。需求不确定性反映了顾客对某种产品的需求的不确定性；而潜在需求不确定性是指供应链必须予以满足的需求部分和顾客需求特点是不确定的，它是供应链不确定性的直接后果。例如，仅仅为紧急订单供货的企业所面临的潜在需求不确定性天女目瑛，要高于以较长供货期提供同样产品的企业。
2、理解供应链。企业进行供应链管理，就是在反应能力与赢利水平之间进行权衡，对供应链各环节进行相应的计划、协调与控制，适应市场竞争提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
供应链反应能力是指供应链完成以下任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应；满足较短供货期的要求；提供多品种的产品；生产具有高度创新性的产品；满足特别高的服务水平的要求。
3、获取战略匹配。获取战略匹配，即供应链反应能力的高低应该与潜在需求不确定性一致。换句话说，潜在需求不确定性越高第八航空队，则供应链的反应能力就该越强，这样才能取得战略匹配。


提高供应链运营水平，获取战略匹配
决定一条供应链运营的驱动要素主要有4个：库存、运输、设施和设备。对于每一个独立要素，供应链管理者必须在反应能力与赢利水平之间权衡。下面以益邦供应链为例丁乃竺，讨论其供应链运营水平对其供应链战略和竞争战略匹配的决定性作用。
竞争战略：成为绝大多数大众消费品的可信赖的低成本的零售商新天龙慕容复。
供应链战略：既强调赢利水平又具有相当强的反应能力武藤敬司。
供应链运营：
1、库存：库存的改变会在很大程度上提高该供应链的赢利水平和反应能力。库存水平高，反应能力增强，顾客潜在性需求不确定性减少，但成本增加米奇漫游仙境，降低赢利水平。
2、运输：不同的运输方式技术经济特点不同，运输可采取多种方式与路径联合的形式，运输速度快沐浴盐僵尸，服务水平高，反应能力强星际美男联盟，但成本高，赢利水平相应降低。
　
　
3、设施：要提高反应能力，设施应靠近消费者，部署的密度会增加，成本增大，降低赢利水平。
4、信息：信息包括整条供应链中有关库存﹑运输﹑设施及顾客的资料和分析。信息是供应链运营中最大的驱动要素，直接影响其余三个要素。
在此次618大促中，韩后、雅丽洁与益邦供应链合作，投入巨大资金，使信息在供应链上充分共享，通过便捷的信息技术使自己反应能力极大提高。益邦供应链将需求信息沿供应链一路向上反馈阮嘉欣，确保供应链上各环节通过信息及时完成本职工作，满足顾客需求。
随着供应链管理在国际跨国公司的普遍应用，中国企业高层管理者对它的深入认识，国内优秀企业的率先实施，齐楚嫣必将推进中国企业提高供应链运营水平陈雅莹，实现供应链战略与竞争战略的匹配，使供应链管理快速高效地发展。
来源：供应链管理学会
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