徐州石油高度重视稳步推进重点工作-中国石化徐州石油

11 月23日下午，徐州分公司经理朱晖、副经理韩苏平召开经营管理重点工作推进会，零售部、安全数质量部、财务部、县片区负责人及安全设备管理员等近30人与会。会议由经理助理胡立友主持。会议要求：

1
今冬明春的安全管理
第一，要提高政治站位萨钢云，强化两级班子的战斗力，力行“严、细、实、狠”的工作作风。
其次，安全管理工作要形成合力全员抓，不唱“独角戏”罗心悦，而要“大合唱”。

第三，严格问责制度，谁的属地谁负责清朝出阁记，谁的岗位谁负责，失责问责，更不容许滋生“汇报无责”、“敷衍塞责”的慵官思维关婷娜三围。
第四，结合徐州特点朱紫汶，狠抓“防火、防冻、防坠落、防坍塌、防中毒、防事故、防抢、防盗”八防工作，确保今冬明春的安全。
第五，扎实做好各项安全防范工作，加强设备设施管理，突出做好LNG、CNG压力容器管线维保工作。
制作今冬明春“安全工作卡”，实行“问题工作法”星新一简介，下站检查时对照“安全工作卡”逐项检查罗宏杰。
2
改造提升项目
第一，安全和质量是前提朱砂曲，要严格标准，强化现场的监管，发现问题及时解决，坚决不能以牺牲安全和质量为代价赶工期抢进度；
第二，要忙而不乱，符合程序；
第三，抓关键节点，确保作业安全；
第四，要明确关键工序的流程和质量把控的要求；
第五夏玉顺，按照加油站形象、设备设施、生活环境完好的标准，提报改造维修需求。
3
轻资产加油站管理
同等管理，履职尽责；
认真学习制度，逐条对照落实；
站长要精挑细次真拉姆选，公开竞聘；
建立轻资产加油站站长每日工作清单；
严格合同管理，吃人的礼教组织轻资产业主管理培训班；
限期到位视频监控和液位仪接入公司管控网和数质量管理平台。
4
IC卡大客户的营销
坚持客户导向，责任到人；考核导向，奖惩落地；

“本地加油”问题必须要落地，利用好“一户一策”，为客户细算账，定制签约；
分公司、片区、加油站的大客户维护必须落实到人。
5
做好服务营销
销量下降的大站，要分析原因、上门走访，制定精准措施，扭转柴油销量下降的趋势；
中小加油站要落实本地商圈成蕙琳，摸清客户需求，做好服务营销，创造性地开展工作。
会议强调，从下周起，领导班子分头带队到基层检查，贯彻推进“大干100天、决战决胜全年任务”各项工作。赵珈琪

刊期：2017-144期
审核：黄海燕 编辑：张娟
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