华为：公司股权分配政策。值得借鉴-企业析金英祖大王
宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层童予硕。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制胡凯伦，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
评定标准
可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献：
● 对优秀人才的举荐
● 对产品的优化和技术的创新
● 对关键技术的创新
● 对主导产品的优化
● 对战略性市场的开拓
● 对管理基础工作的推动
● 对企业文化的传播
职位价值
●职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)郭晏青。
●可替代性──?成才的周期及成本
?社会劳动力市场紧缺的程度
?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
工作能力
●思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力鲸鱼肉好吃吗。
●人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
●业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
对企业的认同
● 对公司事业的认同
● 集体奋斗
● 认同企业的价值评价和价值分配的准则
● 归属感
个人品格
● 责任意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 不断进取、举贤让能
● 廉洁、自律
股权分布曲线规则
1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。
某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定范琼丹。
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：
其中：
●B1＞B2＞B3
● 认股基准额Mi对应于等级Pi。
2、实行配股额年增长总额控制
根据公司总体效益确定配股总额T
其中：Pi──每级配股额度
Li──每级评定人数
3、对核心层实行每年评议值配股
4、各等级配股额实行级差配股超级球王，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线蔡加敏。
管理政策
1、只有本企业正式员工才拥有股权法尔梅，离职人员一律不保留股权甘昭烈。
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
3、对优秀新员工股权配置蔻静，特洛伊希文以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式三点水加金。
6、对新员工给以买平议股的政策。
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者神勇武工队，均有资格享受股权评定。
评定要素与分配要素的关系
一个不学习的老板，绝对不会持续的成功；
作为一个企业的老板或者管理者你有没有想过：
1、那些商界领袖为什么能做到市场领头窦饶？
2、那些企业到底有什么独特的运营管理之道细川典江？
3、作为一个企业的老板或者管理者、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久？
4、你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式！
5、因为你必须明白一点！最好的投资对象是自己、最好的投资方式是学习，学习力就是竞争力、没有学习力、就没有竞争力！
现在、如果你要继续看下去、企业运营管理的成功将离你越来越近；最终将变成现实……
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