孵化器十论（一）-太原不锈钢产业园区新材料孵化器


几十年来，各个国家和地区的企业孵化器为培育创业文化、弘扬企业家精神、提高创业成功率、增加就业、推动创新和经济社会发展，做出了卓越的贡献。
2017年，是中国科技企业孵化器建设30周年。借鉴美国和其它国家的成功经验，中国走出了一条独特的孵化器发展道路伍建章，取得了巨大的成功。有感于此，我就孵化器建设发展管理服务以及未来的趋势，提出了一些看法。
一、创办运营孵化器的九个要点
创办和运营一个企业孵化器，需要注意哪些方面？这是在实践中经常会遇到的问题黄颊山雀。我认为，需要注意九个方面。
第一，可行性研究。这是创办一个孵化器的第一步，需要研究可行的商业模式潘怡行，可用资源，运营目标，客户是谁、在哪里、如何吸引过来，以及孵化器的管理架构等等吴煜辉。在正式启动创办运营一个机构之前谢韵仪，进行系统的可研，应当是个常识。可惜，认真这样做的，很少。
第二，区位巩新。跟许多生意一样，孵化器的选址很重要。当然不是“风水”，主要应当考虑孵化器的潜在客户，基础设施、商业环境、社区状况怎样等等。
第三，集聚刘立福。我一直认为这是孵化器的精髓。孵化器在内部，要形成创业者的有机集聚，形成创业文化，让创业者之间发生化学反应，如此吸引质量越来越高的创业者。在外部，孵化器要形成创业资源的集聚。我常问这个问题：孵化器所承诺给创业者的一长串服务清单中，创业者若不到孵化器里，能不能得到那些资源？答案是肯定的。那么，孵化器存在的价值是什么伊甸王朝，黄婉佩或者孵化器为什么能吸引到创业者呢？是因为在孵化器里面的创业者能够“一下子”得到那些资源，节约成本尤其是机会成本。而孵化器之所以有这个功能，就是由于其集聚效应。
第四，价值。孵化器必须在提供基础服务之外，有增值服务服务的能力。当然，增值服务和基础服务的内涵，随着时间的推移，总是处于变动之中。比如，在八九十年代，为新创企业提供一部直拨电话，甚至一步“分机”（九零后们恐怕都不知道这个词的意思呢），都是很牛的增值服务了。而现在，无线通信都是基础服务的标配。
第五，网络化不毛之地造句。一个孵化器就是一个微型生态系统。不同层级的孵化器网络，发挥着规范行业发展、整合行业资源的作用。
第六夜魅公寓，盈利。不管是营利性的还是公益性的孵化器，都必须解决其盈利问题，不然无法持续运营。在中国孵化器发展历史上，曾经有过“孵化器应当是公益的还是营利的”激烈的争论。
第七，细分领域垂直孵化。综合性的孵化器将逐渐式微，聚焦细分领域、构建产业生态的孵化器将大展宏图。例如洪泰智造工场，例如埃米空间。
第八，循序渐进。大到孵化器的运营模式，小到孵化器的准入门槛吴文洪，都需要在孵化器发展的不同阶段采取不同的策略女人好犀利房友网，力戒急躁，才能渐入佳境。
第九，团队大漠高墙。孵化器的经理，应当是一个有专业技术背景和企业家精神的社会活动家。团队应当具备某一个或两个方面的强大实力，所谓一招鲜吃遍天唐纳卡兰，但不可能具备创业者所需要的所有能力和资源，因此外包是经常发生的。那种自身什么独特的能力都没有，而且不善于整合资源的孵化器或者众创空间，结局可想而知。