半数科技公司都死在了创始人手上-爆隆
有人在打工的过程中，出现了很多不如意的情况，于是想约着小伙伴去创业，翻身做老板，把一切压迫不顺都扔掉，走向人生巅峰。他们脑中的创业大概如下图所示。

这是一个理想型的完美笑脸商业态。可实际上，创业却是一张大网，包含了世间百态，根本无法抛离任何一项。并且，你在创业时必须面对的最大对手不是市场上的同类公司，而是公司本身。
很多公司都死在了创始人手上

在“公司管理”这一项释小虎，主要内容请参照《浅谈公司管理核心思路》本文不再做过多说明。当然，这一项是很重要的，相当于奠基公司的文化。一个公司的初始文化将直接影响到后续招聘员工的标准和日常运营的氛围。
比如，公司是极客文化、武侠文化、酒食文化还是超想象文化等，不同的文化将吸引来不同的员工和思想。这一点实际上是和创始人的喜好有关。所以创始人的水平修养和眼界，决定了公司能走多远。

非技术型创始人
· 不懂圈内文化
这类创始人，没有技术基厉勇础（比如软件开发、系统集成、技术顾问等）从网上搜索了一些互联网最新的资讯，就张牙舞爪的打算切入互联网家，梦想着超越马先生李先生等人四方宇。
他们不太懂技术界，却忙着招聘技术人员，但根本不知道如何留住技术人才，最明显几点：
入职不发电脑。各位技术人才包茂高速，如果遇到这样公司准返网，请拒签走人，因为他们不懂技术界的文化，后期的公司生活将会衍生出更多问题。
工资缺乏评估。有的公司用2-3k的工资开价给有经验的技术人员，这完全是对技术圈的不理解，这样的公司已没有继续交谈的必要。
工作职能模糊。有些公司不确定自己需要多少技术人员李刚姐，盲目扩招毛冉，最终却劳动力闲置，于是分派销售任务或行政杂项给技术人员，这样只会造成技术人员的流失丸山正雄。
· 野心 > 眼界
我们在洽谈过程中，接触过很多开口就要做“大平台”——类似搜狐新浪腾讯网易——包括天下万事的老板们。他们津津乐道讲述着自己的梦想和规划，却睁眼不见沉于红海无数的巨轮——和现有大平台竞争就是烧钱，就是自寻死路。赵c
搜狐新浪腾讯网易的发家史具有历史局限性，1998-2000年左右，是全球互联网起步之初读档人生，那时随便挂一个网站都可以有客户有流量。
而现在（2018）时代变了。硬件已经可以完美支撑巨量流媒体，手机功能正在无限增强，用户粘度和忠实度已不如18年前，所以不适合再去做全平台的事，要抓住用户需求中的一个点，专注的做个垂直平台，是现今最好的打算。

技术型创始人
从技术岗转到市场岗、运营岗和管理岗都需要时间和工作经验的沉淀，很多技术出身的人约着身边小伙伴就开始创业。但他们忽略了最重要一点。
技术再好李泰伯，卖不出，管不住，就是亡
凡事都此消彼长，一旦要成为某个行业的专家，那就注定在另一个行业不会有太深的建树。所以技术出身的创始人，如果没有经过最基本的市场、运营、管理三个岗位的轮换，那么就注定要掉入公司泥潭中——无法部署销售、缺乏管理意识、不能团结全员卡纳耶娃。
当然，技术型创始人比非技术型创始人相比，能对前沿技术能做出准确评估，减少烧钱现象。
另外，更懂经营技术团队，能稳住核心团队成员，根基稳健不怕倒。后期再招聘市场运营管理的人才进来公司就能让公司良性发展。
虽然具备两个优势，但纯技术人员贸然出家创业，劣势始终占据大半，最好有具备相关技能的合伙人同进退贞德兽。

扫尾语
今天主要阐述了两种不同类型创始人在公司团建中的概括性核心作用。总结来说就是，一个创始人至少要具备科技、市场、运营和管理的工作经验（如果再有财务的背景，那就极棒了）黑翼血环入口，再考虑是否出家创业。
毕竟，创业的本质就是：管理好自身，合作共赢或击败别人的游戏。但是在管理自身这一环节，就是一场人与人之间的太极博弈，需要投入的精力不比击败别人少。
最终，能够打败自己的，始终是自己。
* 后期将继续讨论“多方维系”和“资产”有关的话题，经期期待。