如何理解和制定薪酬战略？-MBA
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说到薪酬战略这是一个听起来很高大上的东西。但无论是什么样的薪酬战略都脱不了薪酬的本质核心：激励性。
薪酬除了是企业购买劳动成果的作用外马德华去世，就是员工以自己的劳动成果来换取自己的报酬。而在其中包含最重要的一个作用：以薪酬激励员工采花传，提升员工工作积极性，以此促进工作效率的提高，最终促进企业发展。实现在企业盈利的同时，员工能实现以薪酬为体现的自我价值。所以薪酬的战略制定必须在符合企业的发展战略基础上体现薪酬的激励作用。
01
什么是薪酬战略？如何来理解？
比如说在2012年从集团总部派驻一人到公司担任常务副总经理，他在一次公司全体会议中告诉大家：三年内要让公司所有员工的收入全部翻番。不论是否能真的实现5000元/月的到时达到10000元/月，但这就是一个方向，也可以说是当时企业的薪酬战略。但这样的目标中需要生产经营的突破来实现，如何在现有状况上进行破冰突破实现薪酬管理的进化天武乾坤，就是我们的薪酬7策略了魅情霸爱。
薪酬战略就是企业为了激励员工努力实现企业目标、实现自我价值的一个薪酬的高层管理计划。而战略的制定可说是企业高层集体对企业的目标、资源、实现途径的一个分析规划、构建愿景的一个思维过程，并最终形成一份具体的战略规划。而如何按薪酬战略去实施，如何实现薪酬战略目的？则要依靠我们薪酬策略来实现。
策略其实是为实现战略而所拟定的方式方法。是根据企业发展制定的行动方针，实施方案；具有一定的艺术性，注意方式方法与实际状况的贴合。
经常我们都说做任何事情都必须要有明确的目的。只有有针对性的方案进措施才能支撑目的的实现。而要进行薪酬战略的设计，同样要明确其目的。我在本文开篇说过，薪酬的主要目的是激励。而我们进行薪酬战略设计的目的是什么呢？当然是要将薪酬的激励作用傲世玄神，有效的进行发挥。
02
薪酬的激励目的一定要清晰
1、通过实施薪酬战略，要让优秀人才更优秀。
现在的社会越来越实际朱正耀 ，穷人更穷，富者更富。这是一个看脸的时代，看光鲜的时代。企业中只有你表现突出，让老大看见你的优秀，企业的资源才能给你使用。而你落后，如果不能迎头赶上，则只能逐渐淘汰出局。优质资源永远是向优秀人才倾斜的，有了成绩，你会有更多学习机会，更多的薪酬福利刘丽达，那你就能换得更多的提升自己的资源。而好的薪酬战略就是要让强者更强，鼓励弱者跟上。
2、遵守市场规律，增大人才吸引力，让人才归附。
就象在前头我们常总说的一样艾回九大歌姬 ，一句三年内让全员都能收入翻番，看起来并不是那么的不可能。虽然当时很多人也只是将其当成了一句话。但当根据我们的产品开发与预期的销售目标相匹配时。这样的目标其实也并不是很难，当然这其中少不了各种薪酬实施、目标实现的技战策略。
薪酬战略设计时必须要把握：外部竞争力，郑斯仁 内部公平性，个体激励性的三大原则桃乐丝公牛血。在人的趋利特性下，必须保证薪酬福利在市场上的中上游以上。再结合企业的平台特性，让薪酬具有吸引力，以此设计员工薪酬标准。
3、薪酬战略设计必须要基于岗位价值，让人有所值。
内部的公平性，并不是说你们都是专员，都是主管那么工资就该一样。这样不是公平是大锅饭。真正的公平是要让薪酬与贡献成正比。同样的主管，也许在技能要求上不同。如行政经理与财务经理、技研中心主任等也许在职级上一样苏比萨雷塔 ，但由于工作的不同，其岗位贡献价值是肯定不同的。同样，就算是完全相同岗位的人员由于个人特质贡献同样不同。都是技术工，但一人偷懒手脚慢，一人勤快效率高北京大兴二手房 。那么在相同时间内，其对企业的劳动贡献肯定是不同的。所以其薪酬也必须不同。
要让员工在薪酬战略中感受到自己的付出与收获的匹配性，这必须要对岗位的价值贡献、人才与岗位的匹配程度等相互关联。才能让员工觉得人有所值。
4、在薪酬战略中体现获得薪酬的安全感，有获得收益的规则。
我们常说要让工作有标准。而薪酬也一样，特别是在可变动薪酬的设计中，我们必须要保证变动部分的薪酬，其规则清晰，明白。让员工对薪酬的获得具有安全保障诸瑛。特别是在提成类的薪酬方面诺基亚e81，如计件、计时、提成等。我产可以签定相关的薪酬契约、颁布薪酬制度、商务政策等。只有清楚的薪酬规定，让员工看得见可能的收益，员工才会愿意为企业努力工作。
当然市场变化快而发展多元，即使大的战略很明确很清晰，在进行过程中会遇到很多意外变化和预料之外。所以在进行薪酬战略实施的时候，需要根据外部市场变化、同行竞争状况等进行动态管理。而且在实施了一段时间后需要进行回顾，看哪些方面可以继续保持，而哪些方面需要进行调整和优化。让整体薪酬战略的实施高效有序。
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注：本名单按拼音排序，为2018年已发文作者，敬请搜索往期查阅。名单持续更新中……
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